我在公司里创造了大学氛围。以下是提高员工保留率的3种方法

什么时候最快乐的时期在你的生活中?那是你的童年早期吗?你的青春期?你们婚姻的蜜月期?对我来说，我的大学几年排名靠前。十几岁的时候，我从来没有完全适应过自己的生活。在我20岁出头的时候，我更加自信，与同龄人的关系也更好，我们有许多共同的兴趣、目标和生活环境。快进到我毕业后进入职场的日子里，那种源于探索和快乐的满足感很快就消失了。为什么?

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大学=社区+文化

我早期的职业经历缺乏社区意识。的开放不同的生活道路，把我和我的大学同学们联系在一起，被朝九晚五的工作节奏和我的职业和私人生活之间的分离所取代。下班后，我和同事们回到各自的家人和朋友身边。我们偶尔会在分手前出去喝一杯，但这是例外，而不是大学里的规矩。

和我一起度过了大部分时光的人之间的亲缘关系被侵蚀，我是唯一一个经历这种侵蚀的人吗?我对此表示怀疑。数据研究表明，总体生活满意度在人的一生中有两次达到顶峰——第一次是在20岁出头，第二次是在69岁。在我早期的职业生涯中，我对工作文化的不满推动了我的创业，我从未后悔。雷竞技手机版

相反，我放眼未来，在我的公司内部打造文化，重新创造和点燃大学的社区精神。这不仅会产生更快乐的工作环境，但它也提高了员工的忠诚度和留任率。这里有一些关键的方法，你可以建立一个更强大的公司文化，让人们学习、成长和团结在一起。

1.你的招聘流程可以参照大学招生

好消息是:你可以创建一所大学环境在你的工作场所，它有我提到的所有积极的结果。有很多方法可以做到这一点，但其中最强大和最重要的是你的招聘过程。如果你上过大学，你还记得申请大学的过程吗?一旦你进入了申请者的行列，你就会越来越想要这所学校。为什么?要想完全理解，你必须看看内部群体的心理学，但我只想说，大学招生部门训练有素，会让你觉得自己有机会成为某个特殊群体的一部分。

你的人力资源团队不需要向大学招生部门借鉴邪恶的品牌策略。他们只需要提醒求职者，你的公司远远不只是提供产品或服务。就像进入哈佛大学在你的公司工作应该与有意义的结果联系在一起——例如，为未来的成功铺平道路——但这也与经历和沿途形成的联系有关。

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2.进入大学式的文化

接下来，你需要调整你的新员工培训感觉更有大学范儿。你想唤起大学经历的荣耀。要做到这一点，一个建议是研究一下校园新人培训项目是如何运作的。你有没有注意过，校园入学指导是如何把新入学的学生从一个导师传给另一个导师的，每个导师都是大学生活某个特定方面的专家?

对你的新员工．在我的公司，我通过将入职过程延长到三个月来实现这一点。这比一些公司许多新员工的工作时间还长!它之所以有效，是因为它为新员工提供了数十个接触点，让他们适应自己的角色，并轻松地培养出深厚的归属感。在整个过程中，他们与不同的团队成员和领导“结成伙伴”。

到了第4个月，他们就成了新员工入职的一部分——除了现在，他们是公司的专家。每个人都需要觉得自己对我们正在创造的文化至关重要，而这种入职培训的方法可以实现这一点。

3.把你的办公室当成校园

这是你真正可以在公司文化上留下自己印记的地方，让公司成为一个员工成长和发展的环境。大学时光对我们许多人来说是一段成长经历，其中一个原因是，当我们上大学时，我们已经成年了，但仍在与同龄人一起发展和成长。

把这种自我发现灌输给你组织文化，你必须全面思考。如果你有一个实体办公室，问问自己:它的设计方式是否让人们不用工作就能工作?我们都知道，我们最深刻的想法和见解都是在放松的时候产生的，而你的办公室(如果有的话)需要促进这样的时刻。

我鼓励团队中的每个人不仅仅把办公室用于工作。我想让他们在那里做任何他们觉得舒服的环境中会做的事情。此外，员工不仅需要可以合作的地方，还需要可以休息和休息的地方。还有什么?他们需要吃饭、玩耍、学习、创作艺术或音乐，或从事其他与工作无关的创造性活动。你在公司提供的做这些事情的机会越多，员工留在公司的时间就越长，他们在公司的时候也就越满意。

此外，重要的是要记住，真正的大学经历没有“一次”。道路因人而异，因人而异，因人而异，因人而异，因人而异。营造一个能够提供多样化方法和经验的工作环境，你不仅会拥有一个更令人兴奋的工作场所，还会为未来打下基础创新．

只远程办公或优先远程办公的公司也能创造类似校园的工作文化吗?当然可以。这需要想象力，但工具和技术比比皆是，它们也可以用于增加在职经验在混合环境中。

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总结:从学院到学院

综上所述:领导者能否从大学文化中学习和借鉴，从而创造出更具吸引力、更具创新性的企业文化?绝对的。如果你想建立一个能在这个动荡时代蓬勃发展的组织，你很难找到比大学更强大的模式。