领导力——第8页

增长战略

IPO的想法

当一家传统企业的CEO决定创业时，他要确保的一件事是，不仅要找到合适的市场缺口，还要确保增长不会以亏损为代价，这与其他初创企业不同。维奈·桑吉(Vinay Sanghi)离开马欣德拉第一选择车轮公司(Mahindra First Choice Wheels)创办了CarTrade，不仅使公司上市，而且确保了盈利增长。

Punita人力

Punita人力

领导

RM Vishakha:带领公司上市

在总经理兼首席执行官RM Vishakha的领导下，印度第一人寿保险公司的地位得到了提升。目前，它在印度24家私人人寿保险公司中排名第11位(个人业务)，并有望在未来几年内跻身该行业的前10名。

Priya卡普尔

发展业务

给你的员工他们需要的三点策略来推动销售

创造一个强大的价值主张可以让你的团队变得更好，但说起来容易做起来难。

大卫Partain

大卫Partain

员工体验与招聘

从伟大的辞职到安静的辞职，这里是为什么好人真的离开，以及如何留住他们。

“大辞职”和“悄然辞职”远未结束。为了留住优秀人才，找出他们离开的原因，并以归属感为中心来设计工作。

朱莉Kratz

领导

4种严重阻碍你事业发展的金钱观念

作为企业主，我们很少会挑战自己对金钱的预设。很难看出我们对财务状况的个人信念之间的联系，以及它如何影响我们业务的增长。但你对金钱的信念可能会阻碍你的事业!

丹尼尔Mangena

丹尼尔Mangena

发展业务

学会像CEO一样沟通是让你的团队认真对待你的秘密。以下是如何做到这一点。

一般的企业家在他们的职业雷竞技手机版生涯开始时并没有太多的领导经验。但最终，企业家必须学会如何成为老雷竞技手机版板。他们可以从学习像CEO一样沟通开始。这是如何。

克里斯Porteous

克里斯Porteous

领导

Knead Hospitality + Design联合创始人杰森·贝里谈创新领导力和员工留任

采访Knead Hospitality + Design的联合创始人，关于热爱你所做的事情，改进餐厅工作周，以及由委员会领导。

Shawn P. Walchef

Shawn P. Walchef

领导

如何为业绩评估做准备(同时不失去理智)

年度绩效评估是一个展现自己的时刻，也是一个让人抓狂的时刻。

雷竞技手机版企业家的员工
领导

如何培养高管风度并赢得尊重

学习如何建立和沟通自信和信誉，以吸引那些重要的人的注意。

丽达雪铁龙

丽达雪铁龙

为用户

你可以做的4件事，让你在假期真正脱离工作

作为一名企业家，最大的挑战之一是知道如何在休息时摆脱工作压力。雷竞技手机版幸运的是，我们可以做一些事情来帮助自己放松。

阿曼达Haddaway

发展业务

SOMA呼吸如何成为领先的呼吸术学校

对企业家来说，呼吸是身体康复的途径。雷竞技手机版

罗伯特Tuchman

罗伯特Tuchman

领导

人力资源专业人士如何有效地平衡员工和企业的需求

作为一名人力资源专业人士，有时可能很难决定你要为谁服务，而且答案可能很难取舍。

米歇尔Arieta

米歇尔Arieta